提案書や会議資料の作成に使えるビジネスフレームワーク定番50選の一覧表リスト（一発コピーOK）

企画書・提案書・会議資料・研修資料などに使いやすいビジネスフレームワークを一覧表で整理しました。リストが一発コピーできる他、説明付のcsvファイルがダウンロードできます。

ビジネスフレームワークの一覧表リスト
目的別に見るビジネスフレームワーク
一覧表リスト（総合：csvダウンロード）
ビジネスフレームワークとは？
ビジネスフレームワークを利用する場合の注意点

ビジネスフレームワークの一覧表リスト

3C分析市場
PEST分析
PESTEL分析
5フォース分析
SWOT分析
クロスSWOT分析。
VRIO分析経
バリューチェーン分析
ポジショニングマップ
STP分析
4P分析
4C分析
AIDMA
AISAS
カスタマージャーニーマップ
ペルソナ分析
ファネル分析
RFM分析
アンゾフの成長マトリクス
BCGマトリクス
GEマッキンゼーマトリクス
プロダクトライフサイクル
ブルーオーシャン戦略
競争地位別戦略
ロジックツリー
MECE
なぜなぜ分析
特性要因図
イシューツリー
空・雨・傘
PDCA
OODAループ
DMAIC 品質改善
5S
ECRS
TOC
7S分析
Will・Can・Must
マズローの欲求5段階説
ハーズバーグの二要因理論
SL理論
PM理論
意思決定マトリクス
デシジョンツリー
費用対効果分析
優先順位マトリクス
WBS
ガントチャート
RACI
リスクマトリクス

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目的別に見るビジネスフレームワーク

市場や競合を分析したいとき

3C分析
PEST分析
5フォース分析
SWOT分析
ポジショニングマップ

マーケティング施策を整理したいとき

STP分析
4P分析
4C分析
カスタマージャーニーマップ
ファネル分析

課題解決に使いたいとき

ロジックツリー
MECE
なぜなぜ分析
特性要因図
イシューツリー

業務改善に使いたいとき

PDCA
OODAループ
DMAIC
5S
ECRS

一覧表リスト（総合：csvダウンロード）

No.	分類	フレームワーク名	主な用途	概要
1	市場分析	3C分析	市場・競合・自社分析	Customer、Competitor、Companyの3視点で事業環境を整理する手法。
2	市場分析	PEST分析	外部環境分析	政治・経済・社会・技術の4視点でマクロ環境を整理する手法。
3	市場分析	PESTEL分析	外部環境分析	PESTに環境・法律の視点を加えた外部環境分析手法。
4	市場分析	5フォース分析	業界構造分析	競合、新規参入、代替品、売り手、買い手の5要素で業界を分析する手法。
5	市場分析	SWOT分析	現状分析	強み・弱み・機会・脅威の4要素で状況を整理する手法。
6	市場分析	クロスSWOT分析	戦略立案	SWOTの各要素を組み合わせて具体的な戦略を導く手法。
7	市場分析	VRIO分析	経営資源分析	価値・希少性・模倣困難性・組織の観点で競争優位を評価する手法。
8	市場分析	バリューチェーン分析	価値創出分析	企業活動を分解し、どこで価値が生まれているかを整理する手法。
9	市場分析	ポジショニングマップ	競合比較	2軸のマップ上に自社や競合を配置し、市場での位置づけを可視化する手法。
10	市場分析	STP分析	マーケティング戦略	市場細分化、標的市場選定、ポジショニングを整理する手法。
11	マーケティング	4P分析	マーケティング施策整理	製品・価格・流通・販促の4要素で施策を整理する手法。
12	マーケティング	4C分析	顧客視点の施策整理	顧客価値・コスト・利便性・コミュニケーションの視点で整理する手法。
13	マーケティング	AIDMA	購買行動分析	注意・関心・欲求・記憶・行動の流れで消費者行動を整理するモデル。
14	マーケティング	AISAS	購買行動分析	注意・関心・検索・行動・共有の流れでネット時代の購買行動を整理するモデル。
15	マーケティング	カスタマージャーニーマップ	顧客体験整理	顧客の行動・感情・接点を時系列で整理する手法。
16	マーケティング	ペルソナ分析	顧客像の具体化	代表的な顧客像を具体的な人物像として設定する手法。
17	マーケティング	ファネル分析	顧客行動分析	認知から購買までの段階を整理し、離脱箇所を把握する手法。
18	マーケティング	RFM分析	顧客分類	最新購入日・購入頻度・購入金額で顧客を分類する手法。
19	戦略立案	アンゾフの成長マトリクス	成長戦略	市場と製品の既存・新規の組み合わせから成長戦略を整理する手法。
20	戦略立案	BCGマトリクス	事業評価	市場成長率と市場占有率で事業を分類する手法。
21	戦略立案	GEマッキンゼーマトリクス	事業ポートフォリオ分析	業界魅力度と自社競争力で事業の優先度を評価する手法。
22	戦略立案	プロダクトライフサイクル	製品戦略	導入期・成長期・成熟期・衰退期で製品の状態を整理する考え方。
23	戦略立案	ブルーオーシャン戦略	差別化戦略	競争の激しい市場を避け、未開拓市場を創出する考え方。
24	戦略立案	競争地位別戦略	競争戦略	リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー別に戦略を整理する考え方。
25	課題解決	ロジックツリー	課題分解	課題や原因を階層構造で分解する手法。
26	課題解決	MECE	論点整理	漏れなく重複なく情報を整理する考え方。
27	課題解決	なぜなぜ分析	原因追究	「なぜ」を繰り返して問題の根本原因を探る手法。
28	課題解決	特性要因図	原因整理	問題の原因を魚の骨のような図で整理する手法。
29	課題解決	イシューツリー	論点設計	解くべき問いを分解し、検討すべき論点を整理する手法。
30	課題解決	空・雨・傘	提案整理	事実・解釈・打ち手の順で情報を整理するフレームワーク。
31	業務改善	PDCA	継続改善	計画・実行・評価・改善のサイクルで業務を改善する手法。
32	業務改善	OODAループ	迅速な意思決定	観察・状況判断・意思決定・行動の流れで変化に対応する考え方。
33	業務改善	DMAIC	品質改善	定義・測定・分析・改善・管理の流れで改善を進める手法。
34	業務改善	5S	職場改善	整理・整頓・清掃・清潔・しつけで職場環境を改善する手法。
35	業務改善	ECRS	業務効率化	排除・結合・交換・簡素化の順に業務改善を検討する手法。
36	業務改善	TOC	制約条件の改善	成果を妨げる制約条件に着目して改善する考え方。
37	組織・人材	7S分析	組織分析	戦略、組織、システム、価値観、スキル、人材、スタイルの7要素で組織を分析する手法。
38	組織・人材	Will・Can・Must	キャリア整理	やりたいこと、できること、求められることの3要素で役割やキャリアを整理する手法。
39	組織・人材	マズローの欲求5段階説	動機づけ理解	人間の欲求を5段階で整理したモチベーション理論。
40	組織・人材	ハーズバーグの二要因理論	動機づけ分析	仕事の満足要因と不満足要因を分けて考える理論。
41	組織・人材	SL理論	リーダーシップ	部下の成熟度に応じてリーダーシップの取り方を変える理論。
42	組織・人材	PM理論	リーダーシップ	目標達成機能と集団維持機能の2軸でリーダーシップを整理する理論。
43	意思決定	意思決定マトリクス	選択肢比較	複数の選択肢を評価項目ごとに点数化して比較する手法。
44	意思決定	デシジョンツリー	意思決定分析	選択肢や結果を枝分かれ構造で整理する手法。
45	意思決定	費用対効果分析	投資判断	かかる費用と得られる効果を比較して判断する手法。
46	意思決定	優先順位マトリクス	優先順位付け	重要度や緊急度などの軸で取り組む順番を整理する手法。
47	プロジェクト管理	WBS	作業分解	プロジェクトの作業を階層的に分解する手法。
48	プロジェクト管理	ガントチャート	進行管理	作業内容と期間を横棒で表し、スケジュールを可視化する手法。
49	プロジェクト管理	RACI	役割分担	実行責任、説明責任、相談先、報告先を整理する役割分担表。
50	プロジェクト管理	リスクマトリクス	リスク管理	発生可能性と影響度の2軸でリスクの優先度を整理する手法。